百年不遇之疫情、世界格局之劇變……在這個充滿著不確定性甚至“黑天鵝事件”頻發(fā)的“大變局”時代，企業(yè)該如何破局？面對已經(jīng)吹響號角的2021新征程，華立集團該如何在變革中抓住機遇與挑戰(zhàn)？“主航道”和“硬實力”，又該如何解讀？讓我們一起在華立集團董事會主席汪力成的主題演講中尋找答案。

“全球百年未遇之大變局”一定是以中國提出“一帶一路”倡議、中美爆發(fā)全面貿(mào)易戰(zhàn)、全球新冠疫情肆虐、美國民主黨重新掌控權力以及美國進入政治勢力“三足鼎立”時代這四個標志性節(jié)點為代表的漸變過程?！按笞兙帧睂χ袊猿錆M著不確定性，但唯有一點可以確定的，就是作為國家和社會 ,作為每一個中國企業(yè)、每一個中國人，不可能在“大變局”中獨善其身，它一定會深深地影響到我們的方方面面。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，在一個充滿著不確定性甚至“黑天鵝事件”頻發(fā)的時代，作為一個具有50多年歷史的民營企業(yè)，頭等大事就是“確保能活下來”，而不是在亂世中去搏一把。所以，在2021年以及未來的兩三年中，整個華立系各級企業(yè)始終要將風險的預防和控制放在首要位置，要將總資產(chǎn)負債率、負債結(jié)構(gòu)、經(jīng)營性現(xiàn)金流、毛利率、凈利率這5個指標放在風控和績效考核的最重要位置。企業(yè)存在的意義是能盈利，毛利率取決于你的戰(zhàn)略選擇能力、凈利率取決于你的經(jīng)營管理能力。

聚焦主航道

華立自2010年以來一直在動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略和管理重點。從回歸實業(yè)、回歸制造業(yè)，從追求經(jīng)營規(guī)模擴張到追求企業(yè)運行質(zhì)量提升，從追求發(fā)展速度到著重控制經(jīng)營風險，從重點控制經(jīng)營風險到控制風險與提升經(jīng)營效益并重。

到目前為止，組成華立核心經(jīng)營資產(chǎn)的業(yè)務，已經(jīng)演變成“一主二翼一平臺”的產(chǎn)業(yè)格局，即以醫(yī)藥（逐步探索向醫(yī)療健康服務業(yè)延伸）為主業(yè)，以新材料、電能計量儀表（逐步探索向新能源物聯(lián)網(wǎng)延伸）為二翼，加上正在打造的全球“三大三小”境外工業(yè)園服務平臺（逐步探索向全球供應鏈服務業(yè)延伸）。

雖然從外界看起來，華立好像還是一種“無關多元化”業(yè)務模式，但我認為華立是一種專業(yè)化的業(yè)務模式，即聚焦于制造業(yè)及圍繞制造業(yè)的服務生態(tài)建設。制造業(yè)雖然有幾百上千個細分行業(yè)，但決策、管理和經(jīng)營方式是相通的，圍繞制造業(yè)的服務業(yè)更是類同，這與一個制造業(yè)企業(yè)同時又從事房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、消費服務業(yè)、娛樂業(yè)等有天壤之別。我們未來很長的時間將遵循“守護綠色家園、分享健康生活”這一商業(yè)理念來動態(tài)地進行“進” “退”調(diào)整。所以華立作為一個最高目標是“基業(yè)長青”的集團化企業(yè)母公司，我們絕不會將所有的雞蛋都放在一個籃子里。

“聚焦主航道”是指“深耕”，將“一主二翼”都能做成細分行業(yè)中的頭部企業(yè)。華立的“一主二翼”并非是一成不變的，當遇到行業(yè)大周期機遇、優(yōu)秀的經(jīng)營團隊等各種“天時地利人和”等要素集聚時， “主業(yè)”的位置是完全可以變更的。所以，華立在未來很長的一個周期內(nèi)，要心無旁騖地聚焦在已經(jīng)確定的這個“主航道”上，抵得住誘惑、耐得住寂寞，將“一主二翼”做強做大，將“一平臺”真正做成最有競爭力的、聚焦于中國企業(yè)“全球制造、跨國經(jīng)營”的全球供應鏈生態(tài)服務平臺。

提升硬實力

硬核實力是基礎，也是轉(zhuǎn)型升級的前提。對于聚焦制造業(yè)的華立，硬核能力就是制造水平。沒有被淘汰的行業(yè)，只有被淘汰的技術、制造工藝和制造方式。所以，制造業(yè)最最核心的要素就是研發(fā)儲備、工藝進步、裝備水平提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提高。

華正青山湖工廠投產(chǎn)后，牽引著客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品從中低檔次快速上升到了中高檔次，暫時進入了一個有廣闊前景的“藍?！笔袌?，產(chǎn)品毛利率、制造、銷售、運營等響應速度也明顯提高。所以，華正的智造硬核能力正在逐步形成。

△華正新材青山湖制造基地總規(guī)劃圖

2018年前后華立系同時有一批企業(yè)進入了瞄準智能制造的“數(shù)字化工廠”投資建設期。三年很快過去了，結(jié)局卻各不相同?？偨Y(jié)華正的經(jīng)驗，歸納起來有兩種原因同時疊加：一、企業(yè)最高管理層高度重視、親自掛帥、深入一線、把控全過程。二、 “四新”，即新裝備、新工藝、新理念、新團隊。而未達到預期目的的企業(yè)，基本上也是二種原因同時疊加：企業(yè)管理者是為了應付、做“花架子”；“穿新鞋、走老路”。

當前，我們正面臨著一個極佳的提升硬實力的歷史性機遇 —— 全中國都已經(jīng)進入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代。我們要緊緊抓住“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個大綱，通過數(shù)字化工廠建設及全過程管理數(shù)字化，徹底改變我們過去的那種傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式和經(jīng)營管理方式，實現(xiàn)與上游供應鏈及下游用戶嵌入式的在線鏈接，最大限度地實現(xiàn)個性化訂單制造、大幅度地減少對普通勞動力的需求、降低成本、提高效率、減少浪費，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。最終實現(xiàn)“基于大數(shù)據(jù)分析應用、管理軟件系統(tǒng)自學習能力、高度自動化作業(yè)、快速響應個性化訂單、全過程可追蹤溯源、上下游嵌入?yún)f(xié)同”的柔性智能制造方式。

“軟實力”與“硬實力”一直以來都是需要相輔相成的。所以在未來2-3年中，華立要聚焦提升硬實力，同時必須要抓住“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個切入口，做到“數(shù)字化”是要徹底地改變過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式。

2021年已悄然到來，我真的不知道新的一年中還會發(fā)生什么影響到全世界、影響到我們每個人的大事，但作為企業(yè)，我們唯有踏踏實實做好我們每一天的工作，做正確的事、正確地去做事！