近期西門子傳統(tǒng)的自動(dòng)化業(yè)務(wù)正經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)。以Simatic控制器為代表的產(chǎn)品線收入銳減25%，凸顯了全球客戶投資趨于保守以及庫(kù)存積壓的問題。

盡管如此，西門子仍堅(jiān)持全年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，但預(yù)計(jì)收入增長(zhǎng)將處于預(yù)期區(qū)間的下限。值得注意的是，自動(dòng)化業(yè)務(wù)的低迷并非西門子獨(dú)有，美國(guó)羅克韋爾自動(dòng)化和歐洲施耐德電氣也面臨類似困境，收入分別下滑8%和4%。

解讀：

從西門子及自動(dòng)化大廠全球當(dāng)前的業(yè)績(jī)狀況再結(jié)合中國(guó)制造業(yè)情況可以看到市場(chǎng)的不確定性變化以及傳統(tǒng)自動(dòng)化業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，一方面源于經(jīng)濟(jì)的不確定性，另一方面也反映了國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化廠商在市場(chǎng)上的發(fā)力，搶走了原有外企自動(dòng)化部分市場(chǎng)份額。

另外也看到外企自動(dòng)化廠商從傳統(tǒng)設(shè)備提供商在艱難走向軟件訂閱服務(wù)商路上，扭轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)企業(yè)從資產(chǎn)采購(gòu)模式轉(zhuǎn)向服務(wù)訂閱模式，道路艱難且漫長(zhǎng)。但外企自動(dòng)廠商集體發(fā)力相信在未來(lái)5-10年國(guó)內(nèi)制造業(yè)業(yè)戶慢慢接受這種訂閱模式，正如我們現(xiàn)在已經(jīng)接受愛奇藝，酷狗音樂年度服務(wù)費(fèi)一樣（請(qǐng)愛奇藝和酷狗支付一下廣告費(fèi)）。

PLC這種傳統(tǒng)控制產(chǎn)品，未來(lái)應(yīng)該越來(lái)越邊緣化，變成邊緣控制器?？刂频暮诵目赡軙?huì)虛擬化也有可能會(huì)云化，相信短時(shí)間國(guó)際自動(dòng)化企業(yè)將會(huì)通過軟件來(lái)保證增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型，而國(guó)內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)可能還需要通過硬件來(lái)?yè)屨贾巴馄螽a(chǎn)品的市場(chǎng)。