這個(gè)5月，國家將啟動(dòng)第四批專精特新“小巨人”企業(yè)培育認(rèn)定工作。在此之前，國家共認(rèn)定發(fā)布了三批4762家專精特新“小巨人”企業(yè)，按照工信部的規(guī)劃部署，今年內(nèi)我國“專精特新”企業(yè)總數(shù)將接近8000家。

政府引導(dǎo)中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路不僅在國內(nèi)成功出圈，就連西方輿論也開始聚焦這一動(dòng)向，有人認(rèn)為這是“中國為小巨人企業(yè)制定的宏大經(jīng)濟(jì)計(jì)劃”。

“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新。相關(guān)企業(yè)往往在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)能率先實(shí)現(xiàn)零部件、關(guān)鍵技術(shù)的突破。工信部賽迪研究院的最新數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月，專精特新“小巨人”企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)達(dá)到198.02，同比增長27.73%。這些專而精的企業(yè)，不少在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮著“補(bǔ)短板”“填空白”的作用，是我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要一環(huán)。

借助“專精特新”熱，把它與“隱形冠軍”企業(yè)進(jìn)行比較成為一種視角。有人認(rèn)為，德國“隱形冠軍”產(chǎn)品的技術(shù)含量和可靠性超過不少專精特新小巨人和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，在國際化方面專精特新企業(yè)也存在短板，此外，中國“差不多”的傳統(tǒng)文化，疊加資本市場一夜暴富的吸引力等因素都是專精特新之路的文化障礙。

不過，另一種分析并不贊同這種截然分離的比較。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，“專精特新”小巨人企業(yè)是制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍的前一個(gè)階段，我國對(duì)于中小企業(yè)規(guī)劃的成長路徑是，形成從專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍到領(lǐng)航企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展培育體系。

這兩種觀點(diǎn)并非完全對(duì)立。獨(dú)木難以成林，看“專精特新”企業(yè)，應(yīng)將它放在所在產(chǎn)業(yè)鏈甚至中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下。有專家指出，具有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，往往有諸多“專精特新”的中小企業(yè)圍繞著龍頭企業(yè)集聚，形成上中下游企業(yè)共同促進(jìn)、利益均沾、共贏發(fā)展的金字塔式產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。值得注意的是，“專精特新” 可以引領(lǐng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而更大范圍看，龍頭企業(yè)對(duì)“專精特新”企業(yè)的帶動(dòng)往往掩藏在地平線之下，卻又是不可或缺的重要部分。

早在“專精特新”的概念還未出現(xiàn)前，這種企業(yè)共進(jìn)的路徑實(shí)際就已形成。其中，中國液晶屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很具有代表性。

供應(yīng)鏈問題專家林雪萍曾在文章中梳理過液晶顯示器TFT-LCD產(chǎn)業(yè)飄搖過海，從美國、到日本、到韓國、最后來到中國大陸而崛起的四波脈絡(luò)。

前三波發(fā)展浪潮都沒輪到中國大陸。在第一波發(fā)展中，美國企業(yè)的壯志未酬。TFT-LCD液晶屏的創(chuàng)新原理來自美國，美國電視鼻祖RCA、GE、霍尼韋爾、IBM等初期輪番上陣，都想從客廳的大電視機(jī)直接切入，最終鎩羽而歸。隨后，日本企業(yè)夏普從手表、計(jì)算器的2寸、4寸液晶屏入手，出其不意地為LCD找到了一個(gè)地盤，實(shí)現(xiàn)邊緣突圍，為平板電視崛起打下基礎(chǔ)。再接著，借助搶人才策略以及大膽投入，韓國在第三波浪潮中崛起，中國臺(tái)灣地區(qū)采取跟隨戰(zhàn)術(shù)，也趕上了產(chǎn)業(yè)黃金期。

中國液晶屏的故事要從2003年說起，當(dāng)時(shí)京東方引進(jìn)現(xiàn)代淘汰的3.5代線，在之后的四年差點(diǎn)垮掉。2009年TCL旗下的華星光電也入了局。但這些都還只是生產(chǎn)，不是銷路。

2010年，京東方在合肥建設(shè)六代線，但雖有雄心，無人喝彩。這種時(shí)刻，供應(yīng)鏈上下游的相互幫扶就顯得尤為重要。IT制造業(yè)龍頭聯(lián)想當(dāng)時(shí)也剛開始走上扶持國產(chǎn)供應(yīng)鏈之路，對(duì)京東方的液晶屏，聯(lián)想每年留出5%進(jìn)行試應(yīng)用，兩家公司的工程師們還一度一起住在工廠，打磨顯示屏與整機(jī)磨合的工程細(xì)節(jié)。此外，聯(lián)想旗下合肥聯(lián)寶工廠在京東方最艱難的時(shí)候，一口氣吃下其40%的產(chǎn)量。這樣通力合作的細(xì)節(jié)構(gòu)筑了之后中國液晶屏高歌猛進(jìn)十年的基礎(chǔ)。再后來，曾經(jīng)專而精的企業(yè)也成為行業(yè)巨頭，又延續(xù)了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新征程。助力中國供應(yīng)鏈繼續(xù)向前端延伸的接力還在進(jìn)行，那可能是另外的故事了。

林雪萍認(rèn)為，要看懂一個(gè)公司的價(jià)值，需要更多地躬下腰，細(xì)看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的大江大河——那里面寫滿了全產(chǎn)業(yè)掙扎和奮斗向上的故事，那才是完整的真相。

或許，用這樣的視角，無論是看待龍頭企業(yè)，還是“專精特新”企業(yè)，都將有更新的圖景。