為貫徹 “精益管理,規(guī)范經(jīng)營”的要求,培育全員“一次就做對”的質(zhì)量文化,從而更好地提升產(chǎn)品競爭力、提升公司品牌形象、提升公司經(jīng)營業(yè)績。深圳市科陸電子科技股份有限公司(以下簡稱“科陸”)于5月8日在科陸大廈A座8樓會議室舉辦“科陸質(zhì)量月啟動會議”,正式開啟以“聚焦客戶需求,強化系統(tǒng)管控,提升質(zhì)量品牌”為主題的科陸“質(zhì)量月”活動。
科陸總裁劉標先生及公司各一級部門負責人、各部門經(jīng)理共約100人出席了本次會議。深圳市質(zhì)量強市促進會質(zhì)量專家郭曉渝先生、認證合作方SGS深圳區(qū)域經(jīng)理周漢明、部分戰(zhàn)略供應商代表出席了本次會議。
伴隨《品質(zhì)——科陸的生命線》專題片播放,啟動會議正式開始。會議首先由質(zhì)量專家郭曉渝先生分享《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑》主題講座。
面對百年未有之大變局,企業(yè)如何應變追求高質(zhì)量的發(fā)展?郭老師圍繞這一問題層層展開,介紹了深圳市推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策和制度保障,闡述了卓越績效標準是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的最佳路徑,給出了企業(yè)追求卓越的建議,高標準定位、高質(zhì)量運營、高績效結(jié)果。
主題講座結(jié)束后,質(zhì)量中心總經(jīng)理劉銀峁先生上臺分享產(chǎn)品質(zhì)量管理的“3+3+3”模式:3個階段(策劃、控制、改進)、3個要素(人才、流程、方法)、3個維度(戰(zhàn)略高度、業(yè)務廣度、控制精度)。根據(jù)此管理思路制定并策劃了質(zhì)量月方案和活動內(nèi)容安排,主要活動內(nèi)容涉及四大方面和十五項任務。本次質(zhì)量月活動從2020年5月開始,2020年9月將對批準的項目進行驗收評價,并對組織得力、成效顯著的單位、項目及個人予以評選表彰。
隨后科陸總裁劉標先生上臺進行動員講話,他強調(diào)質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,還有管理質(zhì)量、投資質(zhì)量等方方面面質(zhì)量。質(zhì)量月活動要有目標、有標準、有評價,形成閉環(huán)管理。全體科陸人要以質(zhì)量月作為起點,把各方面工作做出質(zhì)量、做出水平,形成良好的企業(yè)形象,轉(zhuǎn)化為公司業(yè)績,培育出公司持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
會議最后,劉標先生邀請公司一級部門負責人代表科陸全體員工上臺進行“科陸質(zhì)量行動宣言宣誓儀式”,并在《科陸質(zhì)量行動宣言》上簽名。
伴隨現(xiàn)場熱烈的掌聲,2020年科陸“質(zhì)量月”啟動大會圓滿結(jié)束。通過本次啟動會議,公司管理層對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和外延形成了一致認識,為各部門有效理解、策劃和推進質(zhì)量月活動奠定了基礎。
質(zhì)量是營銷、研發(fā)、制造、服務共同經(jīng)營的結(jié)果,質(zhì)量是每個員工的責任?!翱脐懭恕辈煌跣?,砥礪奮進。品質(zhì)提升,我們一直在行動……