7月5日～7日，應(yīng)丹東通博電器集團有限公司邀請，中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會依托生產(chǎn)過程信息化試點項目，組織信息化專家對該公司進行了現(xiàn)場診斷和交流。協(xié)會名譽理事長奚家成、協(xié)會秘書長閆增序、副秘書長鄭朝松，試點示范企業(yè)吳忠儀表有限責任公司和重慶川儀自動化股份有限公司信息化項目主管，試點項目辦公室成員以及中環(huán)天儀、河北申科的信息化主管等參加了本次活動。

7月6日，該公司總經(jīng)理張寒棣首先帶領(lǐng)大家參觀了車間生產(chǎn)現(xiàn)場，展示了實施精益生產(chǎn)后煥然一新、井然有序的生產(chǎn)場面。

隨后，信息化主管張一丁匯報了該公司信息化情況。據(jù)了解，該公司十分重視產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進提高、成本的持續(xù)降低和效率的持續(xù)提高，也認識到信息化在其中的重要作用。其信息化工作從2002年甩圖板開始，歷經(jīng)了電算化、ERP失敗、自主開發(fā)ERP、實施PDM和CAPP，一直到2015年供應(yīng)鏈信息化項目上線，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。10多年的信息化基礎(chǔ)工作，加上2014年開始的精益生產(chǎn)管理實踐，為該公司繼續(xù)開展生產(chǎn)過程信息化創(chuàng)造了條件。

為了開展生產(chǎn)過程信息化，該公司多次派人參加了協(xié)會組織的生產(chǎn)過程信息化試點項目交流活動，并借助試點項目的幫助，邀請試點示范企業(yè)的信息化專家，對其進行診斷。

張一丁的信息化情況匯報內(nèi)容詳細，羅列了多項生產(chǎn)過程的痛點和難點，激發(fā)了參會代表的熱烈討論。參會代表和通博信息化人員還就一些具體操作進行了充分交流。

會上，奚家成結(jié)合通博集團的實際情況，代表專家組對企業(yè)下一步信息化建設(shè)提出七點建議：他首先肯定了通博在組織保障、基礎(chǔ)工作、信息化投入等方面所擁有的優(yōu)勢和付出；其次，建議通博做好生產(chǎn)過程信息化的總體規(guī)劃，并從規(guī)模相對較大的一類產(chǎn)品開始試點生產(chǎn)過程信息化，不宜全面鋪開；第三，做好規(guī)范化，比如基礎(chǔ)編碼工作，無論多難，都要統(tǒng)一和完整，這是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)；第四，創(chuàng)造條件，實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備信息化（工位數(shù)字化）；第五，實施以訂單拉動為主的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，降低庫存；第六，建議把PLM納入生產(chǎn)過程信息化之中，實現(xiàn)可追溯；第七，對這次提出的問題進行歸類，在下次交流會議上同三個試點示范企業(yè)再次討論，在總框架思路的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有問題進行整改。